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小売店舗は無人化できる?市場規模やメリット、課題や仕組みを解説

こんにちは。無人決済店舗システムを提供しているTOUCH TO GO 編集部です。

「小売店舗の無人化」は人手不足やコスト削減、売上の拡大に直結する革新的なソリューションです。

急成長する市場規模の背景には、AIやIoTの進化と非接触需要の拡大があります。

本記事では、小売店舗の無人化に関する市場規模やメリットと課題、仕組みについて解説します。

課題解決の道筋が見えるため、ぜひ最後までご覧ください。

小売店舗の無人化に関する市場規模と成長要因

無人化された小売店舗はAIやIoT技術の急速な発展、人件費の高騰、消費者による非接触の需要増加などにより大幅に成長しています。

以下の内容について、それぞれ解説します。

  • 国内の市場規模推移
  • 人手不足が与える影響

国内の市場規模推移

国内における無人店舗ビジネスの市場規模は2022年度に606億円となり、前年比13.4%の成長を遂げています。

コロナ禍で非接触性の高さから注目された無人店舗は、行動制限がなくなった現在も成長が加速しています。

特に冷凍餃子の無人販売店はコロナ禍の3年間で10倍に増加するなど、多くの業種で導入が進んでいます。

人手不足が与える影響

深刻な人手不足は小売業界に大きな影響を与えています。

レジを待つ時間の増加や在庫管理の不備による顧客満足度の低下、競争力の低下、コスト増加などの問題が生じているからです。

これらの課題を解決するために無人店舗が注目され、人件費の削減や省スペース化、購買データの分析活用といったメリットが評価されています。

関連記事>>無人店舗が小売業にもたらす利益とは?事例や導入のポイントも解説!

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小売店舗を無人化するメリット

小売店舗の無人化は、人手不足やコスト削減などの課題に対応する有効な手段として注目されています。

以下の内容について、それぞれ解説します。

  • 人件費と運営コストの削減
  • 24時間営業による売上拡大
  • 顧客データの活用でマーケティングを強化

人件費と運営コストの削減

無人店舗の大きなメリットは、人件費の大幅な削減です。

小売業の運営コストの中で人件費は大きな割合を占めており、無人化によってこれを削減できれば収益性が向上するからです。

特に24時間営業の店舗では、深夜帯のスタッフの確保が難しく人件費も高くなりがちですが、無人化すると、この問題を解決できます。

また、レジや受付スペースが不要になるため、店舗のレイアウトを効率化でき、省スペースでの出店が可能です。

さらに、キャッシュレス決済のみにすれば現金管理の手間やコストも削減できるため、経理業務の効率化にもつながります。

これらの効果により、出店や運営の経営リスクを下げつつ、多店舗展開も容易になります。

24時間営業による売上拡大

無人店舗にすると24時間営業を容易に運営できるため、営業時間の制約から解放されます。

そのため、従来の営業時間では対応できなかった新たな顧客層を獲得できる可能性が広がるでしょう。

例えば、夜勤明けの早朝や残業後の深夜など、多様な生活パターンを持つ顧客のニーズに応えられます。

24時間営業は店舗の売上を最大化する戦略であり、昼間だけの営業では得られない収益を上げることが可能です。

また、人手不足で店舗スタッフの確保が難しい地域でも、物流さえ確保できれば出店できるため、これまで出店が難しかった地域や施設内での営業チャンスも広がります。

2022年以降、無人の小型スーパーマーケットの開発が顕著に増加しており、この傾向は今後も続くと予想されています。

顧客データの活用でマーケティングを強化

無人店舗ではAIカメラやセンサー、会員認証システムなどを通じて、顧客の購買行動に関する詳細なデータを収集・分析できます。

特に事前登録が必要な無人店舗では、来店した顧客層や購入した商品をデータ化することが可能です。

これらのデータを分析すれば、顧客の嗜好や行動パターンを理解できるため、マーケティング戦略を立案できます。

また、店舗とECのデータを統合すると、より正確な分析と効果的な施策が実行できるでしょう。

データドリブンなアプローチにより、無駄な広告費を削減しながら顧客体験の向上を実現し、需要予測に向けた精度の向上や過剰在庫の削減にもつながります。

関連記事>>小売業の最新トレンド9選|小売業界の現状や将来性も解説

小売店舗を無人化にする際の課題

小売店舗を無人化にする際は、いくつかの課題があります。

主な点についてそれぞれ解説します。

  • 無人店舗の万引きリスクと対策
  • 初期投資の負担とROI
  • 顧客体験の低下を防ぐUX設計

無人店舗の万引きリスクと対策

無人店舗では人目がないことを利用した犯罪リスクが高まります。

特に料金箱をこじ開けたり、支払いをせずに商品を持ち去るといった行為が懸念されます。

これに対する対策として、店舗全体を見渡せるように防犯カメラを設置し、死角を極力排除する方法が効果的です。

また、事前登録制を導入して、個人情報が判明している会員のみが入店できるシステムを導入すると、犯罪の抑止効果が期待できます。

AIカメラやセンサー技術を活用した監視システムも効果的で、不審な行動を検知して管理者にアラートを送る仕組みも開発されています。

さらに、店内が外から見えるようガラス張りにしたり、遠隔で監視する方法も有効な対策です。

初期投資の負担とROI

小売店舗を無人化する際は初期投資が必要です。主な内容は次のとおりです。

  • 防犯カメラ
  • 顔認証システム
  • キャッシュレス決済システム
  • 入退室管理システム

AIやIoT技術を活用したシステムを導入するため、初期コストが膨らみやすいのがデメリットです。

しかし、長期的に見ると人件費削減の効果が大きく、投資回収が見込めるでしょう。

ROIを向上させるためには、店舗の規模や取扱商品数を最適化し、必要最小限のシステムから始めるのが望ましいとされています。

また、サブスクリプション型のサービスを活用して、初期費用の負担を軽減する方法もあるのです。

投資回収期間を明確に設定して段階的に無人化を進めると、リスクを抑えながら効果を最大化できます。

顧客体験の低下を防ぐUX設計

無人店舗では接客がないため、顧客の満足度が下がるかもしれません。

これを防ぐためには、直感的で使いやすいUX設計が不可欠です。

例えば、店舗の入口に利用方法を明示したサイネージを設置したり、アプリでチュートリアルを提供したりするなど、初めての利用者でもスムーズに買い物ができる工夫をしましょう。

また、遠隔接客システムを導入し、必要に応じてスタッフとビデオ通話ができる仕組みも効果的です。

さらに、開店から1〜2ヶ月は一部の時間帯にスタッフを配置するなど、段階的に無人化を進めると、顧客の抵抗感を軽減させられるでしょう。

顧客体験を向上させるためには、テクノロジーと人間らしさのバランスを取ることが必要です。

関連記事>>【業種別】小売業の課題と現状|5つの解決策を詳しく解説

技術で支える小売店舗無人化の仕組み

小売店舗では、AIカメラやセンサー、クラウドシステムなどの先端技術を組み合わせて無人化されています。

主な仕組みについて、それぞれ解説します。

  • AIカメラとセンサーの連携
  • キャッシュレス決済プラットフォーム

AIカメラとセンサーの連携

無人店舗でAIカメラとセンサーを連携すると、精度の高い商品認識と顧客の行動分析が可能です。

AIカメラは人工知能を搭載しており、映像から人や物体を認識・分類する能力を持っているため、顧客の動きを追跡できます。

これに重量センサーを組み合わせると商品の移動を正確に検知でき、誰がどの商品を取ったかを特定できるのです。

また、AIカメラで取得したデータは、APIを介して既存システムと連携させると、顧客サービスの向上や店舗運営の効率化に貢献できます。

この技術連携により、万引きの防止や在庫管理の自動化も実現しているのです。

キャッシュレス決済プラットフォーム

無人店舗の運営に欠かせないのがキャッシュレス決済プラットフォームです。

これは、クレジットカードや電子マネー、QRコード決済など、さまざまな決済手段を一元的に管理・運用するシステムです。

日本最大級のキャッシュレス決済プラットフォーム「CAFIS」は約40年の歴史を持ち、国内のキャッシュレス市場を支えています。

また、GMO Cashless PlatformやSquareなどのサービスは、実店舗向けのQR・バーコード決済に対応し、システム接続から売上精算までをワンストップで提供しています。

これらのプラットフォームは堅固なセキュリティを備えているため、安全に決済できるのが特徴です。

さらに、決済データを活用したマーケティング分析も可能で、顧客情報や取引履歴をダッシュボードで閲覧・分析できるため、効果的な販促施策の立案に役立ちます。

まとめ

無人の小売店舗はAIやIoT技術の進化と非接触需要の高まりによって、市場規模が急拡大しています。

人件費の削減や24時間営業など多面的な利点が得られる一方、万引き対策や高額な初期投資などの課題も存在します。

しかし、段階的な導入とセキュリティ体制を整えれば投資回収は十分可能です。

労働力不足が深刻化する今後の社会において、無人化は小売業の競争力を高め、新しい顧客体験を創出する有力な選択肢と言えるでしょう。

積極的に最新情報を収集し、PoCを重ねながら最適化を図る姿勢が成功につながります。

今こそ未来志向の経営判断で一歩踏み出し、持続可能な成長曲線を描きましょう。


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